01

發(fā)展和風(fēng)口的出現(xiàn)

近年來，隨著電競(jìng)產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，許多配套設(shè)施和相關(guān)產(chǎn)品也像雨后春筍一樣擺脫了，客觀上并不是壞事，畢竟無論從什么方面考慮都需要產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 電競(jìng)產(chǎn)業(yè)始于網(wǎng)上，但必然進(jìn)入線下，是任何產(chǎn)業(yè)都必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。無論從什么方面考慮，虛擬產(chǎn)業(yè)最終一定會(huì)扎根于現(xiàn)實(shí)中。

但是，任何產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都不容易。 趕上風(fēng)口，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)可以迅速起飛，但歷史上并非所有產(chǎn)品都可以通過風(fēng)口起飛。 電競(jìng)酒店到底朝哪個(gè)方向走？ 是成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的犧牲品，還是真正意義風(fēng)口起飛？

02

酒店行業(yè)衰退與恢復(fù)

客觀地說，酒店行業(yè)近年來一直處于緩慢的發(fā)展階段，主要原因有兩個(gè)。 首先是市場(chǎng)的自我清洗。 近年來，酒店行業(yè)的收入變化緩慢，但行業(yè)內(nèi)部的自我凈化和清洗比較慘烈。

目前情況下，在酒店整體發(fā)展不利的情況下，國(guó)內(nèi)三家酒店集團(tuán)，即華住、如家、錦江逆勢(shì)上升，從2017、2020年的數(shù)據(jù)來看，這其實(shí)是產(chǎn)業(yè)整合的大趨勢(shì)。

其次是我們今天提到的這樣特別的酒店。

在酒店行業(yè)有相對(duì)發(fā)展、穩(wěn)定衰退的趨勢(shì)下，各種特殊酒店開始為產(chǎn)業(yè)提供新的動(dòng)力，例如民宿、智能酒店、主題酒店等不同的嘗試，給酒店行業(yè)帶來變化的同時(shí)

在這種情況下，這兩年是大火的電競(jìng)產(chǎn)業(yè)，所以衍生出電競(jìng)酒店，當(dāng)然不足為奇。

電競(jìng)產(chǎn)業(yè)的未來很可能發(fā)展成相當(dāng)巨大的產(chǎn)業(yè)，以騰訊公司發(fā)表的《英雄聯(lián)盟中國(guó)電競(jìng)白皮書》為例，2018年電競(jìng)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到約85億元，今后將以每年40%以上的速度增長(zhǎng)。

這個(gè)數(shù)字不比酒店行業(yè)小，尤其是在線下觀戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)開始成長(zhǎng)的今天，對(duì)大多數(shù)用戶來說，線下觀戰(zhàn)實(shí)際上已經(jīng)成為了“剛需”。

在這種情況下，酒店和電競(jìng)結(jié)合起來，確實(shí)是非常有前途的選擇。

03

線下觀戰(zhàn)需求與市場(chǎng)

對(duì)許多觀眾來說，真的不需要電競(jìng)酒店，可能需要擁有穩(wěn)定舒適的環(huán)境線下觀戰(zhàn)點(diǎn)。 這個(gè)問題多年來沒有妥善解決。 因?yàn)殡姼?jìng)觀戰(zhàn)和其他比賽注定完全不同。

傳統(tǒng)體育賽事，細(xì)節(jié)在電視直播上很難看到，現(xiàn)場(chǎng)選手的激烈對(duì)抗是屏幕外的觀眾難以感受到的，在這種情況下，傳統(tǒng)體育對(duì)現(xiàn)場(chǎng)觀戰(zhàn)的需求實(shí)際上相當(dāng)大。

但是另一方面，即使是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)觀戰(zhàn)要求這么高的傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)，近年來也出現(xiàn)了很多線下觀戰(zhàn)模式。

甚至2020年世界杯，中央電視臺(tái)也在全國(guó)許多城市推出了線下觀戰(zhàn)服務(wù)。 中央電視臺(tái)的這次線下觀戰(zhàn)對(duì)很多觀眾來說有點(diǎn)突兀，但確實(shí)是粉絲和粉絲。

傳統(tǒng)體育都是這樣，作為新興產(chǎn)業(yè)的電子競(jìng)技，線下觀戰(zhàn)的需求實(shí)際上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)體育，作為從選手設(shè)備直接提取畫面和數(shù)據(jù)的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，電子競(jìng)技在觀戰(zhàn)中對(duì)距離的要求更小，

這直接引起了現(xiàn)場(chǎng)感受氣氛很重要，但從觀戰(zhàn)體驗(yàn)來說，現(xiàn)場(chǎng)反而經(jīng)常不在屏幕前的有趣事情。

另外，電競(jìng)觀戰(zhàn)與其他觀戰(zhàn)有完全不同的差異。 那就是電競(jìng)的參與度實(shí)際上遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)體育。

傳統(tǒng)體育比賽中，看完比賽后，很難模仿選手打超遠(yuǎn)距離三分籃球，但電競(jìng)比賽結(jié)束后，可以拿著選手的英雄慢慢地打黑。 在這種情況下，如果玩家有能夠提供黑色平臺(tái)、休息場(chǎng)所、觀光地、舒適服務(wù)的環(huán)境，就會(huì)被很多電競(jìng)愛好者認(rèn)可。

在這種情況下，電競(jìng)酒店應(yīng)運(yùn)而生。

2020年已經(jīng)過去了四分之三。往年的——黃金周，是民宿的戰(zhàn)場(chǎng)，今年卻沒有想象中的熱鬧。

與熱票相比，民宿酒店十一黃金周可謂旱的旱死，澇的澇死 。

受瑞麗， 云南，多次爆發(fā)疫情的影響，沒有人關(guān)心西雙版納和麗江的民宿。據(jù)一家當(dāng)?shù)孛袼薜闹魅苏f，今年十一的網(wǎng)上訂單不到10份，價(jià)格比往年減少了一半。

一些 民宿酒店因?yàn)槠渌诔鞘械牧己脧?fù)蘇而經(jīng)歷了訂單激增。例如，校園訂單接到手軟的杭州民宿老板，十一訂單量比五一翻了將近三倍? 。還有一個(gè)民宿位于網(wǎng)紅長(zhǎng)沙，入住率比5月1日高30%，甚至比去年同期還要高。

無論的訂單數(shù)量是熱是冷，價(jià)格都沒有恢復(fù)， 麗江一家民宿以前旺季房間不愁賣，今年連房租錢都沒賺出來，就連訂單大爆發(fā)的長(zhǎng)沙民宿，受當(dāng)?shù)卣麄€(gè)酒店行業(yè)的行情影響，價(jià)格也比往年低。不少民宿商家反饋，十一訂單量雖較五一有所上漲，但價(jià)格依舊賣不上去。? 民宿也受到了整個(gè)當(dāng)?shù)鼐频晔袌?chǎng)的影響行業(yè)，而且價(jià)格低于往年。很多民宿商家反映，雖然十一的訂單數(shù)量高于五一，但價(jià)格還是賣不出去。

今年客戶心態(tài)發(fā)生了很多變化。他們不敢提前一兩個(gè)月訂房，往往是提前半個(gè)月甚至一個(gè)星期，但即便如此，還是會(huì)有客戶退款。

點(diǎn)評(píng):疫情就像是一把懸在頭頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍，冬天就要來了，希望疫情的陰霾早日過去。能整體恢復(fù)到去年的狀態(tài)。

酒店住宿需求來自兩類：旅游住宿和旅游休閑。據(jù)智研咨詢，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店客戶的需求是中， 47%來自商務(wù)活動(dòng)，43%來自游玩，5%來自探親訪友。

隨著放松管制政策和恢復(fù)商務(wù)旅行，中國(guó)酒店的整體入住率一直在上升。數(shù)據(jù)顯示，Q2 2020年，華RevPAR達(dá)到127元/房/夜，同期回歸60%，率達(dá)， 69.00%，同期回歸80%。隨著國(guó)慶假期的到來，酒店行業(yè)有望進(jìn)一步恢復(fù)。

聚焦中端，抓住領(lǐng)袖

根據(jù)檔次的不同，酒店大致可以分為高端酒店、中端，經(jīng)濟(jì)型酒店和度假酒店。

目前，高端酒店已經(jīng)進(jìn)入成熟階段。這一時(shí)期機(jī)會(huì)和股票優(yōu)先于增量，股票價(jià)值的發(fā)展是重點(diǎn)，但空間有限。從品牌影響力來看，外資酒店優(yōu)勢(shì)明顯。根據(jù)邁點(diǎn)研究院的數(shù)據(jù)，從2020年6月高端酒店品牌影響力指數(shù)對(duì)比來看，國(guó)際品牌明顯高于國(guó)內(nèi)品牌，希爾頓，洲際和喜來登位列前三。

外資酒店集團(tuán)有幾十年甚至近百年的發(fā)展歷史。非本地酒店集團(tuán)積累的(651，339)管理能力、品牌文化、消費(fèi)者認(rèn)可度，短時(shí)間內(nèi)可以趕上。中端酒店仍處于成長(zhǎng)期，消費(fèi)升級(jí)帶來的巨大市場(chǎng)機(jī)遇集中體現(xiàn)在酒店質(zhì)量和成本控制的有效平衡上。經(jīng)濟(jì)型酒店不景氣，目前資產(chǎn)升級(jí)是關(guān)鍵。

度假酒店在整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)仍處于起步階段，消費(fèi)基礎(chǔ)有待培養(yǎng)?；谝陨纤幸蛩?，記者認(rèn)為，中端酒店對(duì)本土企業(yè)來說是一個(gè)機(jī)遇，也是目前最具投資價(jià)值的領(lǐng)域。

根據(jù)盈蝶咨詢和中國(guó)酒店協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)，在2020中，中端連鎖全國(guó)酒店數(shù)量為9611家，單間客房平均數(shù)量為100間。國(guó)內(nèi)主要上市酒店運(yùn)營(yíng)為有限服務(wù)酒店運(yùn)營(yíng)，如中華酒店、錦江股份、首旅酒店、格林酒店等。以中中低端連鎖為主營(yíng)業(yè)務(wù)，特許經(jīng)營(yíng)管理模式為主營(yíng)業(yè)務(wù)。

在2020中，國(guó)內(nèi)四大酒店集團(tuán)(錦江、華，首旅和格林)的市場(chǎng)份額為47.2%，同比增長(zhǎng)4.1個(gè)百分點(diǎn)。中呈現(xiàn)出中，穩(wěn)定的多寡頭壟斷格局趨勢(shì)，在龍頭成員、物業(yè)、資金、品牌等方面優(yōu)勢(shì)明顯，在中端的先發(fā)優(yōu)勢(shì)明顯，近年來連鎖酒店的程度逐漸提高，連鎖酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，但龍頭擴(kuò)張趨勢(shì)和主導(dǎo)地位并未改變。

據(jù)盈蝶咨詢、中國(guó)酒店協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，2020中國(guó)酒店住宿行業(yè)整體酒店連鎖率為15.4%，客房連鎖率為25.7%。STR數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)和加拿大整體酒店品牌連鎖度為率達(dá)， 70%，美國(guó)， 中72%，歐洲40%，相比之下，國(guó)內(nèi)連鎖度仍然較低，龍頭企業(yè)仍有增量空間。

在記者看來，市場(chǎng)下沉是未來的一個(gè)重要方向。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一線城市、副省級(jí)城市和省會(huì)城市的客房連鎖率分別為37.5%和27.9%，而其他城市的連鎖度僅為17.5%。仍然有大量的單體酒店，這將是未來領(lǐng)先酒店品牌下沉的主要市場(chǎng)。而且疫情進(jìn)一步加劇了酒店行業(yè)的“馬太effect”。由于相對(duì)充裕的資金流量、更先進(jìn)的管理模式和及時(shí)的營(yíng)銷跟進(jìn)，集團(tuán)酒店連鎖經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性相對(duì)較強(qiáng)；而單個(gè)酒店的接待量、租賃成本、現(xiàn)金(651，375)、客戶市場(chǎng)、管理(651，277)等約束條件相對(duì)較嚴(yán)。

記者還發(fā)現(xiàn)，以資產(chǎn)為基礎(chǔ)的擴(kuò)張是主導(dǎo)的主要發(fā)展戰(zhàn)略，這體現(xiàn)在特許經(jīng)營(yíng)店的比例不斷增加。在2020中，華，凈增1399家門店，占新增門店的101%；如家， 首旅的加盟店數(shù)量增加了810家，占凈新店的118%；錦江的加盟店數(shù)量增加了1094家，占新加盟店的102%。

直營(yíng)和加盟是目前兩大主業(yè)模式，直營(yíng)是自己經(jīng)營(yíng)酒店，承擔(dān)費(fèi)用收益，受周期影響最大；加盟由酒店管理公司提供的相關(guān)服務(wù)支持，加盟費(fèi)從中收取

行業(yè)復(fù)蘇時(shí)，直營(yíng)門店比例越高，彈性越大，加盟店擴(kuò)張?jiān)娇?，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)越好。當(dāng)行業(yè)下跌時(shí)，加盟店順利支撐業(yè)績(jī)，甚至可以在行業(yè)下跌時(shí)促進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。以華2015年的數(shù)據(jù)為例，當(dāng)年RevPAR經(jīng)歷了負(fù)增長(zhǎng)，但加盟收入?yún)s增長(zhǎng)了51.3%，導(dǎo)致整體業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)42.1%，這是大多數(shù)企業(yè)選擇加盟擴(kuò)張的重要原因。

其實(shí)領(lǐng)先的連鎖酒店相對(duì)于單家酒店來說，在擴(kuò)張的時(shí)候也有優(yōu)勢(shì)。首先是采購(gòu)的規(guī)模效應(yīng)優(yōu)勢(shì)，從酒店前期的建材、家居軟裝到運(yùn)營(yíng)流程中的中耗材。在中采購(gòu)有望帶來一定的規(guī)模效應(yīng)；其次，邊際成本降低。錦江，華、首旅，三家龍頭企業(yè)的數(shù)據(jù)顯示，店鋪密度增加帶來的邊際成本正在下降，這為龍頭企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模提供了競(jìng)爭(zhēng)力。

進(jìn)入新世紀(jì)之后，中國(guó)人均旅游消費(fèi)一直在增長(zhǎng)。2020年人均旅游消費(fèi)953元，同比增長(zhǎng)2.90%。旅客消費(fèi)的升級(jí)為中高端連鎖酒店的發(fā)展提供了巨大的空間，從2017年到2020，中端連鎖酒店和高端連鎖酒店一直保持快速增長(zhǎng)，中中端連鎖酒店前十名2020的客房數(shù)達(dá)到408545間，同比增長(zhǎng)29.79%。

行業(yè)恢復(fù)的邏輯是什么？

要了解酒店業(yè)的發(fā)展，首先要了解幾個(gè)專業(yè)術(shù)語，比如ADR、OCC、RevPAR。ADR，即酒店平均價(jià)格，OCC代表入住率，RevPAR代表每個(gè)房間的平均銷售收入。一般來說，酒店平均價(jià)格(ADR)往往隨入住率(OCC)而變化，運(yùn)營(yíng)商的核心目標(biāo)是最大化收益，即遵循RevPAR最大化。

行業(yè)的操作規(guī)則表明，當(dāng)OCC繼續(xù)改善時(shí)，由于短期供應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定，運(yùn)營(yíng)商會(huì)主動(dòng)提價(jià)以獲得更高的收益。因?yàn)镺CC推廣會(huì)增加人工、能耗、物耗，而ADR推廣不會(huì)，OCC會(huì)保持均衡水平，更有利于客戶體驗(yàn)和管理。

另一方面，酒店客房裝修的升級(jí)往往會(huì)帶來ADR的提升，但當(dāng)OCC房?jī)r(jià)下跌時(shí)，運(yùn)營(yíng)商會(huì)主動(dòng)降價(jià)吸引乘客，避免過多的空房。

相關(guān)研究機(jī)構(gòu)復(fù)制了國(guó)內(nèi)酒店的跌宕起伏行業(yè)。統(tǒng)計(jì)顯示，一個(gè)完整的酒店行業(yè)周期可以分為四個(gè)階段：復(fù)蘇、繁榮、衰退和蕭條。OCC的中，有風(fēng)向標(biāo)的屬性，這是一個(gè)非常重要的跟蹤指標(biāo)。在衰退中，OCC同比下降，然后ADR同比放緩，RevPAR大幅放緩。在衰退期間，OCC、美國(guó)存托憑證和每股收益都經(jīng)歷了負(fù)增長(zhǎng)。OCC由負(fù)轉(zhuǎn)正的同比變化是行業(yè)復(fù)蘇的重要表現(xiàn)。然后ADR恢復(fù)正增長(zhǎng)，OCC和ADR加速，RevPAR見底。經(jīng)過進(jìn)入熱潮，OCC同比變化企穩(wěn)，ADR同比增長(zhǎng)持續(xù)上升，RevPAR同比增長(zhǎng)持續(xù)上升。

STR數(shù)據(jù)顯示，受疫情影響，中國(guó)酒店OCC在春節(jié)前明顯下滑，1月底僅達(dá)到8%，已經(jīng)跌到谷底。經(jīng)過一個(gè)半月的低位運(yùn)行，OCC在3月16日單日達(dá)到20%，3月25日迅速上升到30%，然后穩(wěn)步上升，4月18日回升到35%(OCC去年同期約為80%)。6月，在中，再次爆發(fā)北京疫情后，OCC出現(xiàn)了第二次下滑，北京及其周邊市場(chǎng)的需求也有所下降。截至6月底，中國(guó)酒店入住率約為47%。

記者注意到，目前，中國(guó)大部分地區(qū)周渡酒店入住率超過50%，山東，海南，云南等地入住率達(dá)到75%以上，領(lǐng)先酒店入住率已恢復(fù)到80%以上。也就是說，酒店入住率行業(yè)逐月變化一直在逐步改善，同比下降也在收窄。如果沒有新的變化，OCC的同比變化有望轉(zhuǎn)正，基本進(jìn)入恢復(fù)期。

值得注意的是，行業(yè)引發(fā)的疫情進(jìn)一步集中在中，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的中部分小酒店被清理出去。行業(yè)復(fù)蘇后，龍頭企業(yè)獲得更多市場(chǎng)份額的概率很大。

疫情短期內(nèi)抑制了消費(fèi)需求是不爭(zhēng)的事實(shí)，但長(zhǎng)期的消費(fèi)升級(jí)將為中高端酒店的發(fā)展提供新的機(jī)遇，龍頭企業(yè)將以較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力生存下去，并隨著行業(yè)的不斷復(fù)蘇，擁有更大的市場(chǎng)份額。

一家初創(chuàng)公司的穩(wěn)定收益實(shí)踐

在這個(gè)大流行的時(shí)代，這幾乎成了老生常談?！?jiǎng)?chuàng)業(yè)公司希望利用危機(jī)引發(fā)的趨勢(shì)。

這次我們來到了企業(yè)房市，非常適合緊張的商旅人士，羽翼未豐的預(yù)訂平臺(tái)AltoVita也找到了機(jī)會(huì)。

創(chuàng)始人 Karolina Saviova和Vivi Cahyadi 于2016年年底注冊(cè)成立了該公司，在主要作為“非標(biāo)準(zhǔn)住宿”供應(yīng)商培訓(xùn)一年后，他們于 2018年1月 成立了該公司。在其2萬多套中，這部分占80%，其余為較為傳統(tǒng)的酒店式服務(wù)公寓。該平臺(tái)允許公司旅行經(jīng)理為員工尋找和預(yù)訂長(zhǎng)期住宿、搬遷或臨時(shí)項(xiàng)目和任務(wù)。

它將這些旅行經(jīng)理與物業(yè)管理公司、物業(yè)經(jīng)理和業(yè)主聯(lián)系起來。Saviova說“我們管理經(jīng)理”，并聲稱AltoVita已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了這種住宿的自動(dòng)采購(gòu)，彌補(bǔ)了技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施一直缺乏這種直接聯(lián)系的缺陷。

到目前為止，這家初創(chuàng)公司已經(jīng)從天使投資者那里獲得了融資，主要來自房地產(chǎn)行業(yè)，但在未來幾周，該公司將宣布第一輪機(jī)構(gòu)融資。這是一個(gè)相對(duì)擁擠的市場(chǎng)，相比Expedia、Booking、com、Airbnb等提供更個(gè)性化住宿的公司，但AltoVita認(rèn)為，它可以在Airbnb的時(shí)尚住宅和傳統(tǒng)統(tǒng)一的服務(wù)式公寓之間找到最佳選擇。

AltoVita的概念來源于他們?cè)陬l繁變化的國(guó)家令人失望的經(jīng)歷。

卡西亞迪說，在我們的職業(yè)生涯中，我們都搬過很多次家，也經(jīng)歷過很多搬家的挫折。這就是AltoVita成立的原因?！拔覀兊南敕ㄊ菐椭鶤irbnb旅行者，讓他們不會(huì)有這種冒險(xiǎn)的可怕經(jīng)歷。我們的驗(yàn)證程序更為嚴(yán)格，每次入住前我們都會(huì)對(duì)物業(yè)進(jìn)行檢查?！?/p>

這是一個(gè)很好的說法，但是在新冠肺炎旅游流行的時(shí)代，衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)決定了一個(gè)品牌的成敗。AltoVita還希望利用其他趨勢(shì)，包括人才流動(dòng)和成本降低。

發(fā)展中的領(lǐng)域。

總的來說，除了那些成功為危機(jī)救援人員提供服務(wù)的酒店，其他酒店都經(jīng)歷過困難時(shí)期。中國(guó)，的情況正在改善，但歐洲，大部分地區(qū)前景黯淡。替代住宿和酒店式公寓更好。酒店式服務(wù)公寓是帶家具的公寓的總稱，可以住的時(shí)間較長(zhǎng)，通常有較大的居住和睡眠面積，有廚房、洗衣機(jī)等設(shè)施。

公寓服務(wù)提供商艾登運(yùn)營(yíng)擁有洛克、SACO、摩爾蓋特和威滕堡。該公司聲稱，這些公寓比酒店更靈活，因?yàn)楠?dú)立公寓將公寓生活的靈活性與一致的安全衛(wèi)生水平相結(jié)合，為旅行者提供體驗(yàn)，這是旅行者因?yàn)橐咔槎e極尋求的。

奧拓維塔在布拉格提供一套每晚2287美元的頂層公寓。圖片：AltoVita

“在封鎖期間，我們的平均停留時(shí)間從10天增加到40天。隨著我們擺脫更嚴(yán)厲的封鎖，我們的需求正在大幅增加，”一名發(fā)言人告訴斯基夫特。

與此同時(shí)，專業(yè)組織CAP Worldwide在危機(jī)期間看到了“大量”需求。自7月份以來，隨著企業(yè)客戶鼓勵(lì)員工重返工作崗位，需求已經(jīng)穩(wěn)定下來。

該組織的創(chuàng)始人喬雷頓(Jo Layton)指出，在許多情況下，酒店、招待所和度假屋的關(guān)閉增加了對(duì)長(zhǎng)期住宿選擇的需求，這些行業(yè)通常使用提供熱早餐的低成本替代方案，如建筑業(yè)和包括無家可歸者和尋求庇護(hù)者在內(nèi)的社會(huì)住房。

倫敦品牌酒店擁有169套公寓。酒店表示，到目前為止，今年月平均入住率為59%，比去年增長(zhǎng)10%，平均入住時(shí)間為21晚。

“展望今年剩余時(shí)間，我們目前的月平均入住率為51%，而去年同期為24%?！庇腥さ氖牵瑥?月到12月，我們的平均入住時(shí)間增加到了44晚，而去年同期是9晚?！币晃话l(fā)言人說。

由于英國(guó)，旅游限制的不確定性，預(yù)訂窗口也在縮小，因此入住率預(yù)計(jì)將在未來幾個(gè)月內(nèi)上升。

多元觀點(diǎn)

這是一個(gè)不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)，那么AltoVita打算如何利用呢？

在“另類住宿”進(jìn)入的主流市場(chǎng)，它的名字可能會(huì)讓它領(lǐng)先一步。人們對(duì)短期租賃公寓和假日租賃房的興趣正在高漲。今年8月，Booking.com透露，第二季度新預(yù)訂的住房中，有40%是替代住房。預(yù)訂控股公司總裁兼首席執(zhí)行官格倫福格爾(Glenn Fogel)告訴Skift Global 論壇，這種意識(shí)可能會(huì)存在很長(zhǎng)一段時(shí)間。

廣告技術(shù)公司Koddi也將其服務(wù)擴(kuò)展到此類房產(chǎn)的所有者。

對(duì)于公司來說，隨著那些在家工作的員工最終開始重新建立聯(lián)系——，無論是為了合作還是為了保持自己的理智，在公司呆久了的人可能會(huì)增加。卡西亞迪。說，“我們專門為壽命更長(zhǎng)的人提供服務(wù)。他們的需求是調(diào)動(dòng)人才，而不是開銷售會(huì)。公司會(huì)調(diào)動(dòng)人才，有時(shí)候需要在同一個(gè)時(shí)區(qū)工作。他們會(huì)選擇兩個(gè)房間而不是一個(gè)房間作為辦公空間?！?/p>

預(yù)訂時(shí)間一般在30天到6個(gè)月不等，但為了降低成本，會(huì)延長(zhǎng)預(yù)訂時(shí)間。薩維奧娃說，如果公司員工長(zhǎng)時(shí)間使用同一棟房子，他們甚至可以輪班工作。她補(bǔ)充說，“我們?cè)噲D展示的是，其他類型的供應(yīng)商可以提供同樣的質(zhì)量(酒店式服務(wù)公寓)，盡管他們的投資組合不需要放在一個(gè)屋檐下?！?/p>

但是，危機(jī)中雖然有機(jī)會(huì)，但也有成本。酒店遭受損失的同時(shí)，市中心也遭受損失，因?yàn)橛慰秃蛦T工都避開了人多的地方。

CAP Worldwide的Layton指出，“不幸的是，從市場(chǎng)份額的角度來看，危機(jī)期間，市中心的需求低于地區(qū)，即使鼓勵(lì)人們重返辦公室，這種情況似乎仍在繼續(xù)?！?/p>

“這種趨勢(shì)與正常需求完全相反。倫敦和愛丁堡(很像紐約)曾經(jīng)是全國(guó)房?jī)r(jià)和入住率最高的城市，但二線城市或地區(qū)正經(jīng)歷著持續(xù)的需求，可能是因?yàn)檫@些市場(chǎng)產(chǎn)品不夠飽和?！?/p>The post 長(zhǎng)租公寓或是后疫情時(shí)代的旅游住宿業(yè)最強(qiáng)復(fù)原 first appeared on 酒店管理系統(tǒng)-賓館|客房|餐飲|酒店管理軟件-明軟酒店軟件開發(fā)商.]]> http://m.lydiahallgolf.com/kunjuzhongdexiechengnengfousho/ Mon, 28 Sep 2020 01:18:26 +0000 http://m.lydiahallgolf.com/?p=26078 最近發(fā)布的Q2財(cái)務(wù)報(bào)告顯示虧損4.76億元。好消息是，與第一季度相比，虧損縮小了91.19%。攜程的市場(chǎng)基礎(chǔ)仍然存在，但疫情的影響仍在繼續(xù)。

沒有疫情的影響，攜程保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。年2020，攜程(GMV)交易總額達(dá)到8650億元，同比增長(zhǎng)19%；凈營(yíng)業(yè)收入357億元，同比增長(zhǎng)15%；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)94%，達(dá)到50億元，高于過去五年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)總額。

同程和藝龍，兼并整合后，攜程沒有直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成為當(dāng)之無愧的OTA老大，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只有飛豬和美團(tuán)。